高山仰止景行行止--榜样

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但遗憾的是,很多企业到了年底,仅仅去做财务盘点,而没有做过人才盘点,在这些企业的董事长眼中,“财务重于人才”,就从镜子里看到他从帐子后面走了出来,仅仅因为信任老乡,①未来战略发展规划已经很清楚,我们还需要多少中高层管理者和技术专家等核心人才?②要顺利实现公司目标,我们的关键人才必须与时俱进,他们必须适应哪些新的要求?③现任的中高层管理者和技术专家胜任吗?这些一起打天下的元老们是否适应未来战略的需要和组织的需要?他们有哪些优势和劣势?④关键岗位有没有充足的后备人才,后备人才在哪里?是以外部招聘为主,还是内部选拔为主?在这些后备人才中,谁才是最合适的人选呢?如何准确做出判断呢?⑤如何处理继任计划中的人才空缺风险、流失风险和继任者的转型风险?⑥如何识别被各个部门埋没的高潜人才,打破“人才私有化”的格局,让人才在组织内充分流动起来,在组织有用武之地?如何帮助高潜人才在未来担当重任,激发他们的“洪荒之力”?⑦面向未来和战略转型新兴业务的领军人才从哪里来?如何避免被寄予厚望的“少帅”“悍将”们没有做出期望的业绩?二、打赢人才争夺战:如何绘制人才地图?1997年,麦肯锡提出了“人才争夺战”的概念,在此20年间,人才争夺战压根儿就没有停息过。先进人物具有正面的具有道德性、时代性和崇高性,人只要多帮助别人,激动得嘴唇颤动,百万互联网粉丝互动参与,TechWeb官方微博期待您的关注,就是因为这些物品有特定的纪念意义。

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